2020年5月初，河钢舞钢深入贯彻集团改革发展大会精神和集团股份改革部署，全面推行工序模拟市场法人机制，将市场化原则“打入”各个工序，把收入分配与创效多少密切挂钩。

火红五月，机制一变天地宽。干部齐心，劲头正足。增产增效，形势喜人：铁产量创历史最高水平，达到12万吨。

钢板轧制量23.2万吨，创近十年最高水平。

钢板入库量22.5万吨，创近十年最高水平。

热处理入库量10万吨，创历史最高水平。

火红五月，25至28日连续四天，河钢舞钢日轧制钢板量突破8000吨，日均8200吨，其中一轧钢日均3800吨，二轧钢日均4400吨。

火红五月，河钢舞钢质量指标持续提升，过程计划外和性能攻关均创历史最好水平。

全员发动，思想转变是关键：

2020年4月22日，河钢集团在改革发展大会上指出，“在当前钢铁行业低迷时期，应对供需不旺的市场挑战，最有效的手段是加强成本管理。”而在各工序推行“模拟法人机制”改革，就是河钢舞钢深入贯彻集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会精神，实行“一切以效益为中心”的最好的成本管理模式。

“明者因时而变，知者随事而制”。连日来，河钢舞钢通过早调会、月度工作会、专题会等多种形式，深入传达贯彻集团改革发展大会和河钢股份干部会议精神，积极推进改革创新，在内部全面推进模拟法人制。围绕落实集团改革发展要求，河钢舞钢领导班子思想高度统一，一致认为，只有改革才会实现企业更大的变化，只有改革才能激发企业活力。结合推进改革，河钢舞钢领导班子多次集体研究内部工序市场化改革措施，明确了炼铁、炼钢、轧钢三大工序分管领导，并组织带领有关部门走出去同民营企业对标。特别是五一长假以来，按照一厂一策、结合实际、积极改革的思路，河钢舞钢主要领导连续组织召开领导班子专题会议，与炼铁、炼钢、轧钢三大工序及各辅助、非钢产业单位负责人一起，逐家深入研究推行内部工序模拟法人制工作方案，以实际行动贯彻落实集团改革发展大会精神。

6月2日，一轧钢热处理作业区火切现场，火切工们正冒着高温对钢板进行火切。火切岗位环境温度高、工作强度大。模拟法人机制出台后，为调动火切工积极性，该作业区规定，火切工加一个班奖100元，对切割公差控制优秀的火切进行奖励。“打破大锅饭，多挣钱，多得。现在既是给厂里干，也是给自己干，大家都干劲十足！”现场一名火切工坦言。

5月22日，二轧钢顺利完成了27块、123吨高端调质钢合同。这单合同从冶炼到交货仅用了10天，一举创造了公司高端调质钢合同交货最短的新纪录。“这是公司实施模拟法人机制后最直接的体现——一线职工的精神头特别足，工作态度也更认真了，这些促使了合同高效保质保量完成，客户满意，高品质订单源源不断，呈现良性循环。”二轧钢主管生产的相关负责人表示。

新机制焕发新活力。“模拟法人机制”的推行，河钢舞钢企业内部实现了计划经济向市场经济的巨大转变，激活了企业活力，充分调动了员工的创效热情，增强了员工的认同感、幸福感、成就感。