自5月份河钢舞钢全面推进模拟法人制改革以来，炼铁厂成绩尤其显著：生产效率快速提升，高炉利用系数达到3.15，日产稳定在4000吨，月产达到12万吨以上，生产效率和各项经济技术指标在国内始终名列前茅。这与该厂目标高，决心大，一开始就树立了坚决当“模拟法人制标杆”的高目标追求有很大关系。

立志做大事，埋头干实事。有着高目标的炼铁厂，胸怀“一流的追求”，放眼全国，以广泛对标、层层对标为抓手，勇作新时代不懈奋斗者。

“在对标先进企业中，给我们带来全新的理念，最大的就是思想的冲击。”8月10日，炼铁厂相关负责人在接受采访时表示。

5月30日，炼铁厂对标学习组，带着炼铁厂党政的重托，载满对标后的心得与体会，风尘仆仆地回到舞钢。这只是该厂实施模拟法人制后持续对标过程中的一幕。

5月份以来，自河钢舞钢推行模拟法人机制以来，炼铁厂积极响应，结合自身生产经营情况，积极推进模拟法人制改革。为了适应新常态、寻求新突破，该厂积极与行业先进企业对标，确立自身的追求目标，全方位，全过程推进模拟法人制改革。

通过对标先进的炼铁系统，近距离与国内先进炼铁厂管理人员交流，炼铁厂对标学习组成员在感受先进企业扑面而来的先进管理氛围的同时，打开禁锢的思想闸门，输入源源不断的新鲜理念和专业知识。

“立身不高一步立，如尘里振衣，泥中濯足，如何超达？不对标自我感觉良好，一对标就意识到自己在原有的小圈子里思考问题，思想还不够解放！”该厂对标学习组成员，炼铁厂高炉作业区作业长王凯深有感触。

“通过对标交流，不仅学习了优秀企业在工序模拟法人管理中的先进理念，更开拓思路，让我们清晰地认识到自身不足。借鉴成功经验，汲取他山之石，补齐自身短板，为进一步提升模拟法人管理能力奠定了良好的基础。”在深入对标国内先进企业后，炼铁厂副厂长刘永久表示。

深入现场，用心看、专注听、适时问……每次对标，炼铁厂对标学习组成员与先进企业管理人员面对面进行交流过程中，总能在生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等方面开拓思路，深受启发。

河钢舞钢炼铁厂高炉作业区倒班作业长邓卫鹏在对标之后表示，“咱们的高炉在经济技术指标基本相同，但高炉利用系数及燃料比方面要优于我们的高炉。通过深入对标发现，风速和鼓风动能方面要比我们科学合理。通过借鉴学习后，我们开拓思路，在增加风量、提高风速和鼓风动能方面着手，达到了开放中心、活跃炉缸的目的，高炉产量得到了快速提升。”

“通过与标杆先进国企、民企开展对标学习，我们针对高炉原燃料结构，烧结矿成分、指标参数，高炉经济技术指标和高炉炉前操作等方面开展全面深入细致的探讨，在探讨中，工作思路得到进一步拓展，为追求更高的目标打下基础。”炼铁厂对标学习组成员表示。

“我们从生产费用、能源使用消耗、工序生产成本等方面与优秀民营企业进行精准对标后，发现我们的生产成本还有提升的空间，回来后，就利用所学知识，在工作中制定新目标，采用新方法。“炼铁厂动力设备室主管白广说。

以数据为支撑，提高对标管理能力。充分利用“层级对标管理法”;通过对各生产工序进行数据量化，把成本管控体现在数据对比中，切实将成本管控工作做实做细。选树优秀企业，在生产指标、能源消耗、工序成本等方面进行分工序、分层级对标，从真实的对标数据中找出管理中的短板，理出改进思路和措施，明确改进时间和节点，从对标管理中优化和完善各项指标，不断提高科学管理水平。

以“优化源头、强化终端”为思想，进一步明确低成本生产的管理思路，持续推进“原料结构”和“工艺管理”再优化。对原配料比例进行调整，再添加某低价位矿粉，进一步降低混匀料生产成本，另外将公司自产氧化铁皮全部配入，根据高炉有害元素负荷的变化情况，继续提高杂料配比，将月杂料配入量逐步提高到1.2万吨。突出工艺管理，促进高炉主要指标再提升。以长周期稳定高效顺行为中心，高炉工序对内抓操作，实施提高风氧、顶压等强化冶炼措施，对外抓出铁组织和质量，确保铁水产量、煤比、燃料比在达到既定目标。

不满足是向上的车轮。炼铁厂在实施模拟法人制过程中，高炉日产和月产多次创出历史最高纪录。而他们从不满足取得的成绩，而是通过经常而深入的对标国内先进企业，在对标中解放思想，在对标中开拓思路，在对标中找到方法，为自己设定一个个小目标，努力去奋斗，在不断追求中超越自我，赶超一流，创造了令人惊叹的出色业绩。